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天津Y公司

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2021-12-21

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客戶簡(jiǎn)介

天津Y公司成立于1992年，是一家集印刷設(shè)計(jì)、制版、印刷及印后加工于一體的大型專業(yè)化包裝企業(yè)，集團(tuán)下轄八家子公司。經(jīng)過(guò)二十九年的發(fā)展，公司產(chǎn)品主要應(yīng)用于乳制品、食品、保健品、化妝品、在線教育、酒類或飲料、電子類及電商領(lǐng)域的包裝。經(jīng)過(guò)多年的積累，公司已與多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)建立了合作關(guān)系，包括蒙牛集團(tuán)、三只松鼠、君樂(lè)寶、作業(yè)幫、片仔癀、德力西等。Y公司憑借著自強(qiáng)不息的創(chuàng)業(yè)精神，堅(jiān)持合作發(fā)展的成長(zhǎng)道路，創(chuàng)造了跨越式發(fā)展。

項(xiàng)目背景

為了幫助客戶建立科學(xué)的人力資源管理體系,快速提升團(tuán)隊(duì)整體人力資源管理水平，提升企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，提升人力資源投資回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，同人益有專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐Y公司啟動(dòng)了人力資源管理體系優(yōu)化項(xiàng)目。

項(xiàng)目過(guò)程

在項(xiàng)目正式導(dǎo)入前期，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行全面診斷，診斷思路圍繞同人益有351高質(zhì)量發(fā)展大綱展開(kāi)，從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)著手，組織管理、績(jī)效管理、薪酬管理等幾大維度，通過(guò)全面運(yùn)營(yíng)情況的診斷得出如下結(jié)論：

①人力資源管理系統(tǒng)：目前只有事務(wù)的人事管理，缺乏系統(tǒng)的人力資源管理工作，無(wú)法針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略管理意見(jiàn)。

②研發(fā)技術(shù)系統(tǒng)：有技術(shù)研發(fā)部門，但未開(kāi)展技術(shù)研發(fā)的實(shí)際工作，停留在技術(shù)打樣層面，未通過(guò)四新（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）給公司帶來(lái)更好的發(fā)展。

③生產(chǎn)交付系統(tǒng)：交期：生產(chǎn)交付周期過(guò)長(zhǎng)，從印前制樣-印刷-印后-手工-倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)，全流程高達(dá)15天；OEE：印刷OEE達(dá)成率低于行業(yè)水平50%~55%，印后OEE達(dá)成率低于行業(yè)水平85%~95%。

項(xiàng)目成效

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

①構(gòu)建組織管理體系，有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門職能清晰，提升組織協(xié)作力，對(duì)各部門職能進(jìn)行5定，定崗、定人、定編、定責(zé)、定薪。

②構(gòu)建績(jī)效管理體系，建立全面績(jī)效管理激勵(lì)體系，推動(dòng)組織業(yè)績(jī)持續(xù)提升。

③構(gòu)建薪酬管理體系，建立為能力付薪、為崗位價(jià)值付薪、為人的績(jī)效貢獻(xiàn)付薪的薪酬體系。

項(xiàng)目輸出成果：

①組織管理：梳理研討出新組織結(jié)構(gòu)；梳理各部門職能劃分表；各崗位價(jià)值矩陣；組織管理制度。

②績(jī)效管理：各部門績(jī)效指標(biāo)分解表；績(jī)效管理制度。

③薪酬管理：薪酬對(duì)照表；價(jià)值分配套表；薪酬管理制度；總體人力成本測(cè)算表。