咨詢服務(wù)
印企內(nèi)控管理系統(tǒng)

同人益有旨在為企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展需求的內(nèi)控管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段大多數(shù)印刷企業(yè)工作重心為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),并依此建立相應(yīng)的規(guī)章制度,生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化,但一定程度上忽視內(nèi)部控制,組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常大,或者內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié),不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

建立健全和不斷完善內(nèi)部控制體系是國(guó)內(nèi)外企業(yè)長(zhǎng)期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,有助于約束和規(guī)范企業(yè)管理行為的基本準(zhǔn)則,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)通過內(nèi)部控制制度在各環(huán)節(jié)的滲透,在制度的約束下保障內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的順利實(shí)施,企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制最根本目標(biāo)就是要保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施,同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作不斷優(yōu)化,從而提升工作人員執(zhí)行效率,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供有力支撐,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,收獲社會(huì)效益。

輸出成果
暫無數(shù)據(jù)
暫無數(shù)據(jù)
服務(wù)內(nèi)容

同人益有基于對(duì)內(nèi)部控制的理論研究及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),為客戶提供全面診斷、內(nèi)控框架搭建、組織職能優(yōu)化完善、核心流程梳理、制度表單優(yōu)化、內(nèi)控手冊(cè)編制和內(nèi)部評(píng)價(jià)等在內(nèi)的全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系整體解決方案,幫助客戶規(guī)范內(nèi)部管理、保障監(jiān)管合規(guī)、防范及化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益。其主要內(nèi)容包括但不限于:

輸出成果
公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研及診斷
公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研及診斷
內(nèi)控環(huán)境建設(shè)
內(nèi)控環(huán)境建設(shè)
內(nèi)控機(jī)制完善
內(nèi)控機(jī)制完善
內(nèi)控機(jī)制完善
內(nèi)控機(jī)制完善
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣
風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣
內(nèi)控手冊(cè)編撰
內(nèi)控手冊(cè)編撰
內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)與優(yōu)化
內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)與優(yōu)化
內(nèi)控專項(xiàng)培訓(xùn)
內(nèi)控專項(xiàng)培訓(xùn)
公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研及診斷
內(nèi)控環(huán)境建設(shè)
內(nèi)控機(jī)制完善
內(nèi)控機(jī)制完善
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣
內(nèi)控手冊(cè)編撰
內(nèi)控評(píng)價(jià)體系建設(shè)與優(yōu)化
內(nèi)控專項(xiàng)培訓(xùn)
方法與理念
輸出成果
方法理念
方法理念
方法理念
方法理念
方法理念
方法理念
方法理念
方法理念
方法理念