同人益有旨在為企業(yè)建立以客戶為中心的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)，多數(shù)印刷企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)期完成原始積累，員工數(shù)量和銷(xiāo)售收入規(guī)模快速增長(zhǎng)，但在快速成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)各項(xiàng)管理明顯滯后，尤其是銷(xiāo)售管理系統(tǒng)還處于粗放式的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理薄弱，客戶業(yè)務(wù)集中風(fēng)險(xiǎn)大，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制脫節(jié)，而外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)缺乏規(guī)劃、分析，被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度，個(gè)人英雄主義，大客戶營(yíng)銷(xiāo)缺乏方法和策略等等，打造以客戶為中心的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。
同人益有總結(jié)國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，以“銷(xiāo)售漏斗”原理為核心，同時(shí)打造攻守三角的客戶營(yíng)銷(xiāo)模式，有效解決企業(yè)銷(xiāo)售中的難點(diǎn)、短板，形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的體系銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì),為客戶不斷獲取增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值。