深圳同人益有顧問有限公司 | 國內領先的印刷企業管理咨詢機構
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                      深圳市同人益有管理顧問有限公司

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                      咨詢服務

                      同人益有專注于全面運營管理整體解決方案設計與落地輔導,通過對企業望、聞、問、切的全面運營診斷與體檢,圍繞印企設計推進全面運營管理與目標提升戰略目標的實現。


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                      立足包裝印刷行業,秉承“助力企業創新,培養高端人才”的使命,以人才為核心,以創新為動力,持續跟蹤行業前沿技術,專注印刷企業的人才培養與孵化,為客戶創造最大化價值。


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                      國內領先的印刷企業管理咨詢機構,專注于為印企提供全面運營管理整體解決方案。


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                      順勢助力,灝瀚宏遠丨順灝集團戰略績效管理專題培訓
                      09-10
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                      順勢助力,灝瀚宏遠丨順灝集團戰略績效管理專題培訓
                      在建立目標時,要設定“超過自己能力之上的指標”。這是我的主張。要設定現在自己“不能勝任”的有難度的目標,“我要在未來某個時點實現這個目標”,要下這樣的決心。--稻盛和夫隨著全球傳統...
                      樹立新思維,再創新高度—湖北綠新交付系統構建思路專題培訓
                      08-28
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                      樹立新思維,再創新高度—湖北綠新交付系統構建思路專題培訓
                      對于創新來說,方法就是新的世界,最重要的不是知識,而是思路。——郎加明《創新的奧秘》為了滿足企業進一步發展的需要,完成銷售額較2020年增長30%的目標,8月26日,湖北綠新環保包...
                      印企傳·承計劃8月印企戰略績效管理實戰課圓滿落幕!
                      08-27
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                      印企傳·承計劃8月印企戰略績效管理實戰課圓滿落幕!
                      2021年行業大環境仍然面臨各種不確定和挑戰,面對產能過剩和人力成本高昂的巨大壓力,怎樣設計科學合理的績效指標考核和激勵員工為企業創造價值,賦能組織持續盈利,是如今眾多...
                      群英云集,精彩紛呈!2021傳·承計劃第一堂課完美收官
                      07-31
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                      群英云集,精彩紛呈!2021傳·承計劃第一堂課完美收官
                      感謝各位小伙伴的精心籌備感謝各位學員的努力付出這是一場印企菁英的盛會也是一次“創一代”與“新生代”勇者之間的對話愿青年企業家們乘風起飛,奔赴遠大前程活動現場 精彩紛呈讓我們一起來回...
                      湖北綠新組織優化與績效改進啟動培訓
                      05-19
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                      湖北綠新組織優化與績效改進啟動培訓
                      2021年5月19日,在上海順灝集團旗下子公司-湖北綠新環保包裝科技有限公司開展了組織優化與績效改進啟動培訓,并取得了圓滿成功!本次培訓主要圍繞三個主題展開:
                      開啟新時代,續寫新篇章! ——杭州新時代人力資源管理提升項目啟動會曁簽約儀式
                      05-12
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                      開啟新時代,續寫新篇章! ——杭州新時代人力資源管理提升項目啟動會曁簽約儀式
                      人力資源管理在項目管理領域的擴大和在管理環節的績效等表現,使人力資源管理在企業項目管理中發揮著越來越重要的作用。人是生產力諸要素中最活躍的因素,當代企業管理是以人為中心的管理,人是...
                      專家大咖團隊蒞臨 同人益有 評審印企“傳·承計劃”項目
                      04-27
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                      專家大咖團隊蒞臨 同人益有 評審印企“傳·承計劃”項目
                      4月27日,原山東省人民政府政策研究室主任聶炳華、中南財經政法大學教授鄭耀洲一行蒞臨同人益有集團主持評審“印企青年企業家傳·承計劃”項目。同人益有董事長何蓉華女士、首席顧問朱立和先...
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